当前位置: 首页 » 人才资讯 » 晋升之道 » 正文

不可不知的升迁8个迷思

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-05-18  来源:---  作者:信风  浏览次数:112
忙忙碌碌、汲汲营营,35岁要成功!为什么升迁名单没有我?成功的焦虑总是不断把人往前推,我会不会落后别人了?关于升迁与办公室竞争的种种疑惑,有最精辟的见解,让你对升迁有更深刻的体悟,也让你释怀去看所有升迁结果。1.升迁一定是在公平的条件下,按绩效或能力决定的吗?不一定。升迁本来就不需要从公平性的角度期待。从员工角度看,不见得会人人心服,但是从老板角度看,升迁除了激励人才外,还有很多意义。例如,政治性考量。如果一个人始终不听话或过度膨胀,老板可能会刻意升另外一个人制衡他。或者,老板必须仰赖员工完成某些事或重大专案,刚好员工递出辞呈,老板无奈以升迁挽留,但实际上,员工的能力未必符合。明升暗降也是常有的事。例如副经理升经理,但职务调到冷门单位。不过,多数情况下,企业还是把升迁当作人才培育的工具。即使有时候一个人的能力尚未全然准备好,但还是有可能被升迁,因为企业要培养人才,在这种状况下,失败的风险自然由企业自己承担。2.越多越多人提醒一定要在35岁前如何如何,但升迁真的有时程表吗?这件事操之在我吗?事实上,是有时程表。一般业界在看一个人的资历时,如果在35岁左右,没有任何带人经验,似乎有点岌岌可危。相较下,职称是什么反倒比较不重要,因为带领团队,即使是3人也好,代表组织对你管理潜力的信赖。不过女性因为在28~35岁间会受到结婚生子因素的干扰,时程表会比男生推迟,通常女性最出类拔萃的阶段是在35~40岁左右。3.为什么35岁这么重要?这几年,人才年轻化是企业的潮流,我观察这10年来,主管平均年龄掉了3、4岁左右。第1个因素因为文化大革命的人才断层,造就大陆企业给予30几岁年轻人扛大任的机会,平均年龄比台湾小很多。而网络产业的兴起,也创造了大量的年轻主管。此外,企业全球化的布局,需要经理人奔波各地市场,年轻人在体力、企图心都比较好。在英文与信息观念上,也是年轻人学习力较好。既然外在条件已有利于年轻人,个人能力也该在35岁左右有一定成绩。以男生来看,研究所毕业后,至少也有7、8年资历,如果都没有爬到一定的位子,等到40岁后,更不可能成为企业挑选的人才。所以在35岁时,我会以能不能做到管理职作为一个分野。4.如果持续积累管理能力,哪一阶段会是最容易被挖角的黄金期?整体看,一般经理职平均年龄约30~35岁之间,总监或协理大概在40岁上下。如果管理资历持续积累,37~45岁往往是被挖角的黄金期。5.除了专业能力、视野外,还有哪些因素会左右升迁?外型。这条件或许令人跌破眼镜,却也是不争的事实。一些知名或大型公司,对高阶主管的外型、身高都有基本期望。但外型,不是只有外貌,更重要的,还包含个人整体谈吐与形象。尤其表达能力非常重要,每个企业都非常在乎企业形象,因此高阶主管更必须是个沟通高手。团队合作也是左右的关键。如果你专业好,但无法与人合作,有些公司可能会持续给你加薪,但绝不会升你。升迁与加薪不一定是同一件事。另一个更看不见的因素是信任。尤其职务越高,信任的影响力越大。6.通常在什么情况下,信任会整个左右老板的升迁决定?看你有没有威胁性(笑)。没有人喜欢被取代,如果你威胁性很大、让老板没有安全感时,这是有可能发生的。7.向上管理能力好不好,与升迁有没有绝对关联?当然有,300%有关联。因为向上管理做得好,能够让老板愿意授权、赢得信任,自然会直接影响未来的舞台。尤其外派到海外分公司的负责人,许多决策鞭长莫及,更需要依靠信赖与授权。事实上,向上管理也是身为专业经理人必须具备的正向能力。8.换工作也会带来升迁,它和现职升迁有何不同?通常一个人是否presentable(善于表达),往往在决定录取时,扮演关键力量,但是在现有工作上升迁,信任的因素还是最关键。
 

 
[ 人才资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐产品

推荐图文
推荐人才资讯
点击排行

     
     
    健康养鸡交流群
    96899229
    健康养鸡交流2群
    209346013
    中国亚虎娱乐官网114综合群
    69130240
    群鸡病专业研讨群
    59547941
    禽蛋报价群
    142250579
    生猪报价群
    142249928
    亚虎娱乐官网经销商交流群
    142249483
    点击这里给我发消息 点击这里给我发消息